AI-native organizacije
Ekipe, ki odločajo, agenti, ki opravijo pravo delo, in človeški lastnik za vsakega od njih. Od začetka ali iz obstoječega podjetja. Z vami oblikujem organizacijo, z vašo ekipo pa zgradim agente.
Slovenija · Adria · DACH · slovenščina in angleščina
Vzorec
Običajno me najprej vprašajo, katero AI-orodje naj kupijo.
Jaz vprašam nazaj: kdo pri vas o čem odloča in kje je to zapisano? V tem vprašanju je že večji del odgovora o AI.
75 % podjetij, ki od AI dobijo največ, je prenovilo svoje delovne procese.
McKinsey, State of AI, avg. 202667 % izmerjenega učinka AI izhaja iz tega, kako deluje organizacija, ne iz posameznikov.
Microsoft Work Trend Index 2026Jasna strategija je prinesla 25 točk učinka. Boljša orodja le 5.
BCG, AI at Work 2026Kje je vaše podjetje
Tri stopnje, tri različne naloge.
Večina podjetij, ki jih srečam, je AI-enabled in želi postati AI-first.
Novo podjetje je lahko AI-native že od prvega dne.
AI izboljša delo, ki je delovalo že prej.
test: odstranite AI in posel še vedno teče, le nekoliko počasneje
AI je v središču odločitev in načina dela.
test: zaposlovanje, proračuni in delovni procesi privzeto računajo na AI
Podjetje je zgrajeno okoli agentov in zapisanega konteksta. Ljudje določajo smer in pregledujejo delo.
test: odstranite AI in podjetje nima več smisla
Definicije po CRV, 2026.
Preverite z desetimi vprašanjiDve poti
Ni strukture, ki bi jo morali podirati, zato je to najboljši in najcenejši trenutek. Podjetje oblikujemo okoli delovnih procesov, agentov in zapisanega konteksta ter še pred prvo zaposlitvijo določimo, kakšne ljudi in kakšne agente potrebuje vsako delo.
Vprašajte se: kaj se bo zgodilo z vašim izdelkom, ko bo naslednji model dvakrat boljši?
Začnemo z vami in vašimi vodji. Nato z ljudmi, ki delo opravljajo, prenovimo dva ali tri delovne procese in izmerimo vrednost. Šele potem se spremeni struktura.
Vprašajte se: kje danes najdete odločitve in ali bi nov sodelavec ugotovil, zakaj je bila neka odločitev sprejeta?
Sodelovanje
Za začetek v manjših korakih, večji koraki šele, ko se pokaže vrednost.
Vsak korak se konča z nečim, kar lahko uporabite že v ponedeljek.
Lastniki in vodje AI sami preizkusijo pri svojem delu. Odidete z jasnimi cilji za AI: zakaj je pomemben v podjetju in česa ne boste počeli.
28 vprašanj na 7 področjih, popis vaših desetih ključnih delovnih procesov, stopnja zrelosti in načrt s koraki, razvrščenimi po vrednosti in izvedljivosti.
Eden ali dva delovna procesa, prenovljena skupaj z ekipo, ki delo opravlja, nato zgrajena. Najprej enostavne rešitve, agenti le tam, kjer so potrebni.
Za podjetje, ki ga ustanavljate zdaj. Vaš način delovanja, oblikovan okoli delovnih procesov, agentov in zapisanega konteksta, še pred prvo zaposlitvijo.
Upravljanje, vloge, pregledi agentov in stroški, nekaj dni na mesec. Za podjetja z 20 do 200 zaposlenimi.
Včasih AI ni težji del. Težji del je to, kako je podjetje organizirano.
Takrat delam skupaj z Elmo Zevnik v Insightful3 in prineseva tri pristope:
Vzorci, lojalnosti in nenapisana pravila, ki oblikujejo, kako podjetje v resnici deluje.
Kako dobro ljudje delajo, je odvisno od tega, zakaj delajo. Igra, smisel in potencial jih ponesejo dlje kot pritisk.
Prožne strukture, jasne vloge in odločitve čim bližje delu.
Sem sodijo tudi družinska podjetja in nasledstvo.
Organizacijsko delo v Insightful3Kako delam
V podjetju, ki že deluje, se struktura spremeni šele, ko se vrednost pokaže.
Vsaka faza ima pogoj za prehod v naslednjo, o katerem se dogovorimo, preden začnemo.
Lastniki in vodje uporabijo AI pri svojem delu in se dogovorijo, čemu služi in česa ne bodo počeli.
Pogoj za prehodVodje so usklajeni in uporabljajo AI
Intervjuji, deset ključnih delovnih procesov, AI, ki se že uporablja brez odobritve, in izhodišče za čas, stroške, kakovost in počutje ljudi.
Pogoj za prehodIzhodišče dogovorjeno
Dva ali trije delovni procesi, najprej v zaledju. Vsak agent dobi lastnika in svojo dovolilnico. Vzporedno AI-pismenost za vse zaposlene, s katero izpolnite tudi obveznost iz evropskega Akta o umetni inteligenci.
Pogoj za prehodVrednost izmerjena glede na izhodišče
Kar je delovalo, se razširi prek ljudi v podjetju. Šele zdaj struktura: ekipe, ki odgovarjajo za rezultate, manj ravni, vloge, ki izkoristijo sproščeni čas.
Pogoj za prehodUpravljanje vzpostavljeno, ljudem gre dobro
Četrtletni pregled agentov, stroškov, vlog in znanj.
V novem podjetju je vrstni red obrnjen: podjetje oblikujte okoli dela, še preden zaposlite prvega človeka.
Skicirajte delo, ki ga bo podjetje potrebovalo, od prvega stika s stranko do plačila. Za vsak korak se odločite: človek, agent s pregledom ali agent sam.
Kdo o čem odloča, kako in zakaj, zapisano tam, kjer to berejo ljudje in agenti: dnevnik odločitev, priročnik, znanje o strankah, specifikacije. To postane vaša konkurenčna prednost.
Ljudje, ki 90 dni nosijo rezultat, igralci-trenerji, graditelji. Vsak agent ima človeškega lastnika in dovolilnico.
Kaj bi bilo potrebno, da bi to opravil agent? Kot navada, nikoli kot grožnja.
Delovni preizkus, opravljen z AI. In načrt, kako se začetniki še vedno naučijo obrti.
Vsak klic modela AI je strošek, tako kot material. Določite ciljni prihodek na osebo in zavestno izberite ceno na uporabnika, po porabi ali po rezultatu.
Tedenski pregled napak agentov, stroškov in sprememb. Mesečni pogled v dnevnik odločitev.
Programsko opremo stranka zlahka zamenja. Vašega lastnega konteksta in tega, kako globoko ste vpeti v njeno delo, pa ne.
Za čim stojim
Vsak agent dobi takšno dovolilnico na eni strani: kaj počne, kdo je njegov lastnik in česa nikoli ne sme. Agent je orodje z lastnikom, nikoli sodelavec v organigramu.
Praktično
Za mano je AI-startup: razvili smo agente, jih dali v uporabo in prodali ter se tudi naučili, za kaj stranke v resnici plačajo. In to ne vedno po lažji poti.
Danes gradim majhne, ozke agente s testi, zgornjo mejo stroškov in človekom, ki pregleda delo. Večina organizacijskih svetovalcev jih ne zna zgraditi. Večina inženirjev pa se z organizacijo ne ukvarja.
## 2026-10-09 · popusti pri velikih naročilih
odločil vodja prodaje, z lastnikom
pravilo do 10 %: odloči prodaja
nad 10 %: potrdi lastnik
zakaj marže pri delu po meri
berejo ekipa in agent za ponudbeEn zapis iz kontekstnega grafa: kdo je odločil, kako in zakaj. Berejo ga ljudje in tudi agenti.
O meni
Moja pot se je začela v programiranju.
Nato je prišlo vodenje, ki se ga je bilo treba naučiti, kot samostojne obrti. Najtežje težave so bile redko tehnične. Tičale so v tem, kako ljudje delajo skupaj.
Večji del kariere so zaznamovali vodenje razvojnih ekip, gradnja izdelkov in sčasoma tudi spreminjanje tega, kako so organizirana cela podjetja: manj ravni, več odgovornosti, ekipe, ki odločajo. Vmes tudi vlogi CEO in CTO, zato te odločitve poznam tudi z vrha.
Kasneje AI-startup in še danes gradim rešitve, ki poskušajo rešiti realne težave. Vem, kaj AI v vsakdanjem delu res zmore in česa ne.
Danes sta se obe poti združili. Z lastniki lahko razčistim, kdo o čem odloča in kako, nato pa z ekipo, ki delo opravlja, zgradim agenta.
Delam z ustanovitelji, lastniki in vodstvenimi ekipami v Sloveniji, regiji Adria in DACH, v slovenščini in angleščini.
Prvi pogovor je brezplačen. Samo prinesite delovni proces, ki vas najbolj moti.
V Insightful3, skupaj z Elmo Zevnik